Agile Organisation – Führen in unsicheren Zeiten

Komplexe Welten müssen situativ und 24/7 bewältigt werden. Als Unternehmen und Organisation muss ich somit immer auf „Ballhöhe“ sein und wissen, was gerade an den Märkten und in meinem Umfeld gespielt und gedacht wird. Das gelingt einem Unternehmen nur, wenn es ausreichend mit dieser Außenwelt vernetzt ist. Das macht dann nicht der Unternehmer alleine, sondern vielmehr das gesamte Team. In der Theorie spricht man hier von heterogenen Netzwerken. Aus den unterschiedlichen Vernetzungen heraus kann das Unternehmen dann sämtliche wichtigen und aktuellen Entwicklungen zusammenführen und sich „ein Bild machen“. Um bestmögliche Informationen und Ergebnisse zu erhalten, fördert ihr als Unternehmer den Austausch eurer Mitarbeiter untereinander und mit eurem Umfeld.

Mitarbeiter haben unterschiedliche Stärken und Schwächen, keiner in der Organisation kann alles gleich gut. Bei einem agilen Verhalten gilt es nun, die erfahrungsbasierten Stärken der einzelnen Mitarbeiter zusammenzuführen. „Das Beste aus allen Welten“ führt dann zu einer Grundresilienz und Stärke des Unternehmens aus sich selbst heraus. Und wenn ich mir meiner Stärken und Schwächen bewusst bin, kann ich als Unternehmen Lösungen entwickeln, die es mir ermöglichen auf neue Herausforderungen reagieren zu können.

Damit der vorgenannte Austausch regelmäßig, schnell und erfolgreich durchgeführt werden kann, muss die Aufbau- und Ablauforganisation schlank bleiben. Also keine Wasserköpfe, aber ein Outsourcing findet eher bei den Verwaltungs- und Unterstützungsprozessen, nicht aber bei meinen Kernprozessen statt. Damit ist sichergestellt, dass ihr mit eurem Team die für euch richtige Herangehensweise und Strategie findet. Und für euch als Führungskraft gilt es nicht mehr alles zu entscheiden, sondern das Team bei der Entscheidungsfindung zu coachen. Das ist gar nicht so einfach, denn für einen klassisch ausgebildeten Vorgesetzten fühlt sich das erst einmal wie ein Machtverlust an.

Dabei verändert sich „die Lage“ sehr schnell. Schaut nur einmal auf die Geschwindigkeit der Veränderung in der Corona-Zeit oder in diesem Jahr im Handel. Es ist deshalb zwingend, die Zukunft in Szenarien zu denken. Dabei geht es darum, alternative Pläne in Abhängigkeit von der Entwicklung des Umfelds in der Schublade zu haben, um schnell und sofort reagieren zu können. Nur dann wird es euch gelingen, bei einer Veränderung im Umfeld auch schnell genug reagieren zu können. „Querdenken und das Vergleichen von unterschiedlichen Zukunftsbildern erfordert eine Kultur des Zulassens, eine Kultur der Fehlertoleranz und Innovation. Ein kontinuierlicher Abgleich der jeweiligen Strategieoptionen mit den unterschiedlichen Zukunftsbildern und den tatsächlich gemachten Erfahrungen ergeben dann den richtigen strategischen Weg.“ (Sanjit Singh).