Die Finanzfunktionen im heutigen Umfeld – wie steuere ich mein Unternehmen
In einer aktuellen Broschüre stellt EY die heutigen Funktionen und Aufgaben eines CFO im modernen Unternehmensumfeld dar. Und auch bei IT-Systemhäusern verändern sich mit neuen Geschäftsmodellen, KI und Digitalisierung die Anforderungen an die eigenen Finanzfunktionen. Ein Überblick….
„Die schnöde Buchhaltung, ein wenig Debitorenmanagement und bei den Lieferanten die Zentralregulierung der Verbundgruppe. Viel mehr ist doch der Finanzbereich nicht…“
Nicht wenige IT-Systemhäuser haben solche oder ähnliche Aussagen in der Vergangenheit getroffen. Doch mit zunehmender Größe der Häuser wachsen auch die Anforderungen an den Finanzbereich. Buchhaltung, Controlling, Jura und Compliance, Einkauf, Personalführung, all das gehört in den meisten Fällen bereits heute zu den Aufgaben des kaufmännischen Geschäftsführers. Und auch in den kleinen Häusern muss sich der Geschäftsführer verstärkt um Compliance-Themen und die liebe Regulatorik kümmern. Laut einer neuen Untersuchung von Ernst & Young wird sich diese Entwicklung noch weiter fortschreiben.
Welche Aufgaben bestimmen den modernen Finanzbereich?
Demnach haben noch nie Herausforderungen in so dichter Abfolge mittelständische Unternehmen beeinflusst, wie es in den vergangenen Jahren der Fall gewesen ist. Und auch für 2024 ist zu erwarten, dass uns nachstehende Themen verstärkt umtreiben:
- Energiebeschaffung und -verwendung
- Klimawandel
- Infrastruktur
- Fachkräftemangel
- Makroökonomische Entwicklungen
- Geopolitische Entwicklungen (siehe aktuell Israel)
- Innovation
- Cybersecurity
- Risikomanagement
- Gestörte Lieferketten
- Performancedruck
- Neue Standards und regulatorische Themen
Unternehmen müssen deshalb in Zukunft immer robuster werden, was nur mit einer smart aufgestellten Finanzfunktion gelingen kann. Der CFO wird zunehmend businessrelevant und spielt damit neben dem CEO die wichtigste Rolle im Unternehmen — tatsächlich um Business voranzutreiben.
Es sind insbesondere die Verantwortlichen des klassischen Finanzbereichs, die beim Schaffen von Werten und strategischen Wettbewerbsvorteilen ihre Stärken ausspielen können. Dabei lässt sich das Geschäft von morgen nicht mit einer Finanzorganisation von gestern bewältigen. (Quelle: EY Financial Accounting Advisory Services (FAAS) – Impulse für Finanzfunktionen im Mittelstand und Scale-up 10/2023)
Wie sieht das im IT-Systemhaus aus?
Auch im IT-Systemhaus wird die kaufmännische Führung zunehmend zum Challenger des Unternehmens. Wie wird das Unternehmen resilienter? Wie zukunftsfähiger? Und wie halte ich das Unternehmen finanziell gesund? Aufträge gibt es ja weiterhin genug im IT-Sektor, aber wie schaffe ich diese beim vorliegenden Fachkräftemangel auch abzuarbeiten? Und all das vor dem Hintergrund von immer höheren Cyberrisiken?
Kein Wunder, dass es im Sektor zu einer Reihe von Unternehmenskäufen und -verkäufen kommt. Und hier ist der Kaufmann gefragt, den Unternehmenswert so zu steigern, dass man entweder selbst zum Käufer wird oder aber den eigenen Verkauf abwehren oder so attraktiv gestalten kann, dass es ein goldener Handschlag wird.
Neben diesen – zugegeben herausfordernden Aufgaben – ist es wiederum der Kaufmann, der die Digitalisierung des Unternehmens vorantreiben soll, aber auch die Einhaltung der ESG-Richtlinien.
In einem modern aufgestellten IT-Systemhaus wird deshalb die Geschäftsführung ein hohes Augenmerk auf die Finanzabteilung legen und diese für die Herausforderungen der kommenden Jahre ausrüsten. Und vom Dialog zwischen dem Finanzleiter und den operativen Führungskräften profitieren.
Probiert es einfach einmal aus….
Sprecht doch einfach einmal mit euren Finanzern über euer Geschäftsmodell und die Marktbedingungen. Ihr werdet überrascht sein, bei welchen Fragen diese euch zumindest einmal eine andere Sichtweise vermitteln können. Und falls ein solcher Austausch einmal moderiert werden soll, begleiten wir euch gerne. Meldet euch einfach…
Ihr habt ein Thema, das wir gerne einmal für euch aufgreifen sollen? Dann schickt uns bitte ebenfalls eine kurze Mail.
Über den Autor
Heinz Faessen ist Inhaber der pro3 innovation consult und begleitet seit mehr als 25 Jahren Unternehmer und Existenzgründer. Vor seiner eigenen Selbständigkeit war Heinz als kaufmännischer Leiter bei comTeam, als Leiter der Betriebswirtschaftlichen Mitgliederberatung einer CE-Verbundgruppe und als Firmenkundenberater in der Sparkassenorganisation tätig. Bei comTeam schreibt er regelmäßig zu Fragen rund um die Unternehmenssteuerung und zur Betriebswirtschaft.
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